Uitwerking interview Dmissi Energy
Dit interview is gehouden met de directeur van Dmissi Energy, Martin Lahnstein. Wat begon als één monteur met een droom, is uitgegroeid tot een groot familiebedrijf dat letterlijk én figuurlijk bouwt aan de toekomst. De toekomst van duurzame energie én van jonge mensen. Dmissi Energy is een inspirerend voorbeeld van hoe vakmanschap, betrokkenheid en innovatie samenkomen.
Hoe het allemaal begon
Mohamed Dmissi is geboren in Marokko en begon eind jaren negentig als monteur bij Energie Noordwest. Later ging hij aan de slag bij Martin Lahnstein, die destijds directeur was bij een aannemingsbedrijf gespecialiseerd in kabels en leidingen.
Na jaren ervaring op te doen in het vak kwam hij met het idee om zelf een bedrijf te starten. Hij begon als zzp’er, maar merkte dat de kosten en opdrachten sterk verschilden. Omdat hij net getrouwd was en een gezin wilde onderhouden, besloot hij zijn werk serieuzer aan te pakken en een eigen bedrijf op te richten.
Uiteindelijk groeide dit bedrijf uit tot: Dmissi Energy. Martin Lahnstein, zijn vroegere collega, kwam later bij het bedrijf werken en sindsdien zijn ze samen verder gegroeid.
Het motto van Dmissi Energy is:
“Netjes ondernemen, eerlijk ondernemen, serieuze monteurs met serieuze mensen.”
Dmissi benadrukt dat het bedrijf is opgebouwd uit mensen die allemaal uit de praktijk komen. Ze weten hoe het voelt om op de werkvloer te staan op goede én minder goede dagen. Daardoor heerst er een sterke familiecultuur in het bedrijf. Dmissi Energy is toegankelijk, begripvol en betrokken bij het personeel. Het is één grote familie.
Dit blijkt ook uit de persoonlijke vragen die ze stellen tijdens sollicitaties; “Wat is je hobby?” of “Wie ben jij als persoon?” Zo leren ze de mens achter het cv kennen.
Jongeren en opleiding
Mohammed en Martin vinden het opleiden van jongeren cruciaal.
“Jongeren zijn de toekomst en als werkgever ben je verantwoordelijk om hen die kans te geven.’
Hij legt uit dat je pas weet of iemand goed is opgeleid als je ze zelf begeleidt. Dmissi Energy biedt leerwerkplekken en stages aan, zodat jongeren praktijkervaring opdoen en direct bijdragen aan projecten.
Dmissi kijkt niet alleen naar diploma’s, maar vooral naar vaardigheden, inzet en motivatie.
“We willen weten wat iemand kan en wie iemand is, niet alleen wat er op papier staat.”
Voor meer dynamiek en een frisse blik in het team, wordt extra aandacht besteedt aan diversiteit.
Waarom Haarlemmermeer
De keuze voor Oude Meer was praktisch én toekomstgericht. Het vorige pand in Amsterdam Westpoort werd te klein, dus werd het tijd om verder te zoeken voor alle ontwikkelplannen. De locatie in Oude Meer ligt centraal, is goed bereikbaar en met genoeg ruimte om te groeien.
Mohammed Dmissi vertelt:
“De locatie is ideaal. Er zijn voldoende werkplekken, het ligt centraal en we kunnen hier in de toekomst verder uitbreiden.”
Op langere termijn wil Dmissi het pand verder ontwikkelen, verduurzamen en moderniseren.
Energietransitie en netcongestie
Volgens Dmissi ligt de grootste uitdaging in de energietransitie en netcongestie van de komende jaren: “Ik zie vooral uitdagingen. Energie en netcapaciteit worden de belangrijkste onderwerpen van Nederland.”
Hij benadrukt dat netcongestie, het overvolle elektriciteitsnet, een steeds groter probleem wordt. Maar juist daar liggen kansen voor bedrijven als Dmissi Energy. Ze denken graag met je mee.
De toekomstplannen van Dmissi Energy staan ook al vast. Dmissi Energy blijft groeien. Er komt een nieuwe vestiging in Sneek (Friesland), waar het bedrijf zich richt op nieuwe projecten in de regio. Ze zijn daar volop bezig met werving.
Mohamed Dmissi heeft een duidelijke visie:
“Binnen vijf jaar willen we verdubbelen. De energietransitie vraagt veel van ons, maar dat maakt het juist uitdagend.”
Dmissi benadrukt dat werksfeer minstens zo belangrijk is als groei:
“Het is niet wat je doet, maar met wie. De goede werksfeer zorgt dat alles soepel verloopt.”
Tips voor jongeren en toekomstige ondernemers
Mohamed en Martin hebben een nuchtere, maar inspirerende kijk op ondernemen, zij vinden dat als je geen risico neemt, je er niet komt, maar dat je verantwoorde risico’s moet nemen.
Zij adviseren jongeren om klein te beginnen, het vak goed te leren en open te staan voor samenwerking. Zij zien hun concurrent niet als tegenstanders, maar als een kans om samen beter te worden.
Tot slot, melden deze heren dat als je wilt ondernemen je risico’s moet nemen, maar ook eerlijk werken, eerlijk betalen en zorgen dat je mensen met plezier naar hun werk gaan.